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在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中，眾包模式作為未來的商業(yè)新模式有著不可估量的潛力，我們需要在其發(fā)展中尋找平衡和突破一些困難，這就意味著我們需要了解工程眾包模式的優(yōu)劣勢(shì)，并能夠分別出什么樣的工作適合于交給眾包模式去解決。

商業(yè)中用戶的金字塔體系無論適應(yīng)什么模式都是會(huì)一直存在的，大體量的組織是其重要的組成部分，假如一個(gè)組織最初是以完全違背金字塔體系而存在，長(zhǎng)久下來它也將會(huì)建立自己的金字塔體系。組織的決策權(quán)依舊掌握在少數(shù)派手中。

在工程眾包模式中利用大眾智慧的過程中的問題大多歸類于這幾種，大眾是比較偏向于對(duì)其具有針對(duì)性的問題來提供自身能力，對(duì)于需要進(jìn)行開放式研究探討的問題則因?yàn)槊褡逄匦缘仍虿簧朴趨⑴c其中。

大眾對(duì)于真正需要自己做決策的任務(wù)只有極少數(shù)的精英分子有能力以及意愿去實(shí)施，而大眾的智慧也有其一定的不可操作性等等。因此企業(yè)要學(xué)會(huì)控制使用工程眾包模式，需要有重要的思維通徹的管理人員，要將核心的信息共享給大眾還是需要一定突破的，管理人員的心態(tài)與把控能力尤為重要。

其次在我國針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律還不夠完善，工程眾包模式無法確定接標(biāo)方實(shí)際身份等，蟲筑網(wǎng)在了解了工程眾包模式在我們發(fā)展的種種困境后，通過結(jié)合建筑業(yè)現(xiàn)狀，制定了完善的審核系統(tǒng)、服務(wù)內(nèi)容與網(wǎng)站構(gòu)架，是工程眾包模式的施工圖服務(wù)平臺(tái)首選。